職場保持不敗金身的幾大法寶
擁有良好、和諧的人際關系是獲得事業成功的法寶之一，想要在職場中立于不敗之地，你要努力成爲具備以下幾種能力的人。
1：成爲不可缺少的人
公司裏，老板寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。管理**指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因爲你本分工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。身爲員工，應常扪心自問：如果公司解雇你，有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話，要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長，成爲公司不可缺少的人，這至關重要。
2：尋求貴人相助
貴人不一定身居高位，他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學、朋友、引薦人，他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啓迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來容易脫穎而出，二則縮短成功的時間，三是不慎辦砸了事能有所庇護。
3：建立關系網絡
社會上，一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力。單位裏亦如此。建立關系網絡，就是創造有利于自我發展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資産”呢?組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關系結成的“小團體”，爭取成爲其中一員;熱情幫助別人，廣結善緣;誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。
4：不要將矛盾上繳
多年前，一位資深前輩曾告誡說，向領導彙報時要切記四個字：“不講困難”。據傳說，古代信使如連續報來前線戰敗的消息，就有砍頭的危險。老板每天都面對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。
5：忌發牢騷
《組織行爲學》的理論說，人在遭受挫折與不當待遇時，往往會采取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛”行爲，但卻是老板心中的*痛。大多數老板認爲，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。爲此，當你牢騷滿腹時，不妨看一看老板定律：一、老板永遠是對的;二、當老板不對時，請參照**條。
6：善于表現、適時邀功
不要害怕別人批評你喜歡表功，而應擔心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”，才能引起老板的注意。向老板彙報，要先說結論，如時間允許，再作細談;若是書面報告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績設法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道，會議發言是展現能力和才華的大好時機。
職場人際關系法則
跷跷板互惠原則
俗话说，助人为快乐之本。人与人之间的互动，就如同坐跳跷板一样，不能永远固定为某一端高、另一端低，就是要高低交替，这样整个过程才会好玩，才会快乐!一个永远不肯吃亏、不愿让步的人，即便真讨到了不少好处，也不会快乐。因为。自私的人如同坐在一个静止的跷跷板顶端，虽然维持了高高在上的优势位置，但整个人际互动失去了应有的乐趣，对自己或对方都是一种遗憾。跷跷板互惠原則是我们在与同事相处时，不可缺少的一门艺术。
刺猬法則
刺猬法則以用这样一个有趣的现象来形象说明：两只困倦的刺猬。由于寒冷而相拥在一起，可是因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是，它们分开了一段距离，但寒风刺骨，它们又不得不凑到一起几经折腾，两只刺猾终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的体温，又不至于被扎。刺猬法則就是人际交往中的心理距离效应。它告诉我们：人与人之间应该保持亲密关系。但这是。亲密有间的关系，而不是亲密无间。我们要学会运用刺猬法則，与同事相处时既不要拒人于千里之外，也不要过于亲密，彼此不分。有的放矢地处理好各种关系。
白金法則
白金法則是美国*有影响的演说家之一、商业广播讲座撰稿人托尼.亚历山德拉博士提出的，他还撰写了专著《白金法則》.白金法則的精翻为，你想人家怎样待你，你也要怎样待人。用这种为人处世的观念和方法，能使我们在社交中始终处于主动地位，有的放矢地处理好各种关系。
首因效應
现实生活和社会心理学实验研究证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们会自觉地依据**印象去评价一个人，今后交往中的印象都会被用来验证**印象，这种现象就是首因效應。在现实的人际交往活动中，给交往对象留下良好的**印象，对于工作顺利、有效地开展，起着不可低估的作用。开端不好，就是今后花上十倍的努力，也很难消除其消极影响。所以，在现实工作中。我们要努力在慎初上下功失，力争给人留下*好的**印象。
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